時(shí)至今日,加效公司的周一全體員工早會(huì)早已形成慣例,而且早會(huì)通過不斷地完善與革新,效果也變得越來越有實(shí)際意義。

(主持人上場(chǎng)發(fā)言\宣讀口號(hào))
公司最初的早會(huì)形式是由行政部經(jīng)理整隊(duì),各部門經(jīng)理輪流上臺(tái)發(fā)言,這就是整個(gè)早會(huì)的全部過程。后來各部門經(jīng)理也不想發(fā)言了,只剩下行政部經(jīng)理一人從始至終操持早會(huì)和上臺(tái)發(fā)言了,早會(huì)形式化、枯燥,效果不佳。

(公司員工跳集體舞)
第一次早會(huì)改革,是2014年6月份在心海公司蔣顧問的介入和幫助下進(jìn)行的,首先確定早會(huì)輪值正氣教官、主持人、公司口號(hào)、公司舞蹈,再就是早會(huì)流程:一,正氣教官上臺(tái)整隊(duì);二,跳公司舞;三,喊公司口號(hào);四,每周優(yōu)秀員工分享(學(xué)習(xí)員工分享);五,行政部經(jīng)理工作發(fā)言;6,老板娘發(fā)言;7,程總發(fā)言;8,正氣教官宣布散會(huì)。從此,公司早會(huì)規(guī)范有序。

(宣布周優(yōu)秀員工)

優(yōu)秀員工分享(學(xué)習(xí)員工分享)
2015年7月24日早會(huì)時(shí)間,在老板娘的倡導(dǎo)下,公司開始了第二次早會(huì)革新。經(jīng)過向全體員工調(diào)查對(duì)早會(huì)的意見,員工對(duì)早會(huì)最開心的有:跳舞、聽優(yōu)秀員工分享、有獎(jiǎng)品拿、聽領(lǐng)導(dǎo)分享。最不開心的有:早會(huì)時(shí)間太長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)講話啰嗦、重復(fù)等。后續(xù),員工也相應(yīng)地提出了很多比較好的建議,公司針對(duì)相關(guān)合理建議予以采納并及時(shí)做出改善。此次活動(dòng)中,積極提出意見和建議的小組,公司獎(jiǎng)勵(lì)大家到電影院看了3D電影。此次早會(huì)改善的結(jié)果,會(huì)議時(shí)間由原來的半小時(shí)以上,甚至到一小時(shí),縮短到半小時(shí)以內(nèi)。會(huì)議流程精簡(jiǎn),會(huì)議內(nèi)容有計(jì)劃、講重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要發(fā)言,或少發(fā)言、不發(fā)言。會(huì)議形式可多樣化,活躍氛圍。

(楊總為優(yōu)秀員工頒發(fā)禮物)
經(jīng)過這次早會(huì)改革,既改善了早會(huì)的質(zhì)量,又調(diào)動(dòng)了員工的積極性,高度體現(xiàn)了加效公司團(tuán)隊(duì)的力量!
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