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加效焊機 | 管理干部的角色認知——健峰企管培訓(xùn)
摘要
近日，加效公司全體管理人員參加健峰企管組織的“管理干部的角色認知”培訓(xùn)課程，課后，加效的管理者們均收獲頗豐！
楊華浩聽課心得
1. 企業(yè)是員工發(fā)展的平臺，同時也是員工的第二個家，企業(yè)與員工榮辱與共；同時企業(yè)的發(fā)展離不開員工們的努力工作。
2. 每個員工均需有必要的基本的職業(yè)操守：誠實、服從、責(zé)任、忠誠。
3. 管理者的角色：正人先正己、一言一行必須做出表率，時時提醒自己我是教練、我是指揮者；在工作和生活中、要教導(dǎo)、指導(dǎo)、引導(dǎo)每一位員工，同時你要跟催、管控好團隊的每一位成員。
4. 角色轉(zhuǎn)換，心態(tài)決定一切！要有“前人種樹后人乘涼的心胸”。
5. 主管是現(xiàn)場的經(jīng)營者、總指揮、也是倡導(dǎo)者；遇到問題思考的是如何做下去，而不是為何不能做；不要找借口，發(fā)現(xiàn)問題及時改善。管理中應(yīng)遵循：計劃、實施、調(diào)查、處置的管理循環(huán)原則。
施旭東學(xué)習(xí)心得
企業(yè)是我們員工發(fā)展的平臺，是第二個家，我們員工要與企業(yè)共榮辱。
我們每個人都要有職業(yè)道德：說老實話、辦老實事、做老實人。我們都要有勇于負責(zé)的態(tài)度，因為我們跟企業(yè)是在同一條船上，船漏了對誰都沒有好處。
對待下屬一定要公平、公正、公開。對待問題不排斥、不敷衍、不逃避。作為一個主管一定要知道：.是現(xiàn)場的經(jīng)營者，也是改善的倡導(dǎo)者。.遇到問題要思考如何做下去，而不是為何不能做；.遇事不要找借口，發(fā)現(xiàn)錯誤，立即改善，集眾人智慧而不是依靠一個人。
有新人進來一定要非常關(guān)注。我們主管的角色是教練、指揮者、導(dǎo)演，不是保姆、不是警察、不是消防隊長，一定要以身作則，自己都做不好怎么管別人。
永遠要記住：公司興亡是我的責(zé)任。我們永遠要記?。簺]有做不好的工作，只有做不好工作的人。最后要記住一句話：機會都留給主動的人。
李東方培訓(xùn)感悟
1. 定位好自己的工作角色，敢擔(dān)當(dāng)負責(zé)任挑重擔(dān)無借口。
2. 人人都管事，事事有人管，做到今日事今日畢。
3.服從聽話照做，制度面前人人平等，做到言必行，行必果，嚴以待已，成為榜樣。
4. 管理好部門每個人員，通過部門所有人有效地完成目標(biāo)創(chuàng)造價值。
5. 以老板的心態(tài)工作，為公司降低成本提高利潤。
姚杰巧聽課心得
1. 處在什么崗位，必須做什么事，需要達到什么目標(biāo)，如何達到目標(biāo)，作為經(jīng)理人務(wù)必定位好。
2. 要學(xué)會改變，變革自己的心，心態(tài)決定態(tài)度，態(tài)度決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定人生命運。機會總是留給有準(zhǔn)備主動的人，作為我們爭取做自燃積極型的人。
3. 問題的界定和解決原則：先弄清楚主體 誰的問題，其次是有什么問題，再是分析問題產(chǎn)生根源，最后是提出解決問題方案
4. 做正確的事：落實企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營管理三維上的基本問題；把事做正確：落實各職能部門的基礎(chǔ)管理工作；正確的做事：落實日常監(jiān)控工作。
趙旺培訓(xùn)分享
管理是透過他人有效完成目標(biāo)
1. 他人：手段、職責(zé)分工、授權(quán)、溝通力、人際合作。
2. 有效：因應(yīng)變化、學(xué)習(xí)力、指導(dǎo)教導(dǎo)、改善力、凝聚力、團隊士氣。
3. 目標(biāo)：目的、結(jié)果、執(zhí)行力、PQCOMS。
主管是：教練、指揮者、導(dǎo)演；而不是保姆、警察和消防隊長。
一、做事態(tài)度要：
1. 不怕事，不推事。
2. 凡事全力以赴。
3. 虛心學(xué)習(xí)，一切事物皆為吾師。
4. 使命感的自我期許。
5. 建立專家的風(fēng)范。
二、要具備：
1. 扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)。
2. 豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
3. 正確的作業(yè)管理方法。
4. 良好的溝通交流技巧。
5. 健康的用人育人理念。
6. 卓越的組織協(xié)調(diào)能力。
7. 敏銳的學(xué)習(xí)再提高的意識和能力。
三、對問題應(yīng)有的意識：
1. 主管是現(xiàn)場的經(jīng)營者，也是現(xiàn)場改善的倡導(dǎo)者。
2. 思考如何做下去，而不是為何不能做。
3. 不要找借口，從質(zhì)疑現(xiàn)行的方法開始。
4. 不要等待尋找十全十美，即使只有50分的成功也要做。
5. 發(fā)現(xiàn)錯誤及時改善。
6. 集眾人智慧，而非依靠一個人的知識。
7. 碰到困境，才會碰出智慧的火花。
8. 問5次為什么，找出原因。
賈子林聽課心得
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使自己充分認識到:一個優(yōu)秀的管理者必須要清楚自己的職責(zé)，對自己的角色要有一個清醒的認識。對自己有一個明確而清晰的定位。認真履行管理職責(zé)，發(fā)現(xiàn)并激發(fā)下屬的潛能，培養(yǎng)他們的自信心和積極性，并想方設(shè)法提升下屬和團隊的整體績效。激發(fā)內(nèi)心的動力，成功履行管理職責(zé)。
要想成為一名真正卓有成效的管理者必須要忠誠老板，感謝老板給你發(fā)揮才能的舞臺，堅決服從公司鐵的紀(jì)律，用“以身作則”、“正心”、“公正”教育培養(yǎng)下屬。
做公司的規(guī)劃者：明確知曉公司整體戰(zhàn)略，牢記部門年度目標(biāo)，并制定具體的執(zhí)行計劃，將目標(biāo)分解到每一個人，對下屬有較強的約束和督促作用。
做公司的執(zhí)行者：明確各崗位的職責(zé)，嚴格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，認真履行崗位職責(zé)。
實踐證明：敢于負責(zé)任，才能挑重擔(dān)。有責(zé)任心的員工就是公司的棟梁。這才是推動公司發(fā)展和壯大的關(guān)健力量。
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理者的作用是密不可分的。企業(yè)管理者的思想往往就是企業(yè)的發(fā)展方向。
可以預(yù)見，隨著市場經(jīng)濟的日趨完善，企業(yè)的競爭將日趨激烈，當(dāng)今企業(yè)的競爭取決于人才的競爭，尤其是高素質(zhì)的人才競爭，所以，加效公司切實加強企業(yè)員工的培訓(xùn)，這才是加效發(fā)展最關(guān)鍵的要素和原動力。
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