加效公司董事長榮獲《浙江新生代·浙江省杰出青年企業(yè)家》稱號

11月10日，我公董事長程豪建先生參加了由浙江省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、浙江省企業(yè)聯(lián)合會、浙江省企業(yè)家協(xié)會、浙江省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會聯(lián)合主辦的2014浙江省職業(yè)經(jīng)理人高峰會暨省職協(xié)會，并榮獲了《浙江新生代·浙江省杰出青年企業(yè)家》稱號。

本次大會是在浙江賓館錦繡廳舉行。浙江省政府毛光烈副省長、浙江省人保廳黃亞萍巡視員、浙江省商務廳馬建國巡視員、浙江省經(jīng)協(xié)辦鄭憲宏副主任、浙江省經(jīng)信委陳建忠副主任、浙江省總工會李錦平副主席、浙江工商大學陳壽燦副校長以及省內(nèi)企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、各縣市協(xié)會代表、企業(yè)家代表等350多人與會。

大會由省政協(xié)原副主席、浙江省“三會”會長、浙江省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會會長張蔚文主持。毛光烈副省長為大會作了《網(wǎng)絡(luò)時代的新型商業(yè)鏈與數(shù)據(jù)流利用》的主題報告。

當今，物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)正推動著歷史上從未有過的世界性的大變局。這場大變局的實質(zhì)是經(jīng)濟社會發(fā)展的大變革，是新科技革命與產(chǎn)業(yè)變革交匯的大變革。

這場大變局讓我們進入了“一天等于過去一年”的大數(shù)據(jù)時代。

根據(jù)思科的研究，到2012年物聯(lián)網(wǎng)已連100億個物體；而互聯(lián)網(wǎng)到2012年全世界的用戶有24億個?，F(xiàn)在60%的數(shù)據(jù)由物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生，由此，IBM的結(jié)論是，2012－2013年兩年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)占到全部人類文明史以來總和的90%！

這個大變局的時代就是網(wǎng)絡(luò)化時代，即物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)時代。

如何理解這場大變局的實質(zhì)、內(nèi)容、特點與動力？毛光烈副省長從網(wǎng)絡(luò)時代的新型商業(yè)鏈、網(wǎng)絡(luò)時代新型商業(yè)鏈的基本構(gòu)成、大變局的特征是跨界、新型商業(yè)鏈數(shù)據(jù)流的利用與管理、思想解放與全面深化改革五個方面進行了詳細解讀，受到與會人員的熱烈歡迎！

優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是人類社會的寶貴財富，也是社會財富的創(chuàng)造者，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，職業(yè)經(jīng)理人為經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的壯大都做出了不容忽視的貢獻。在本次大會上，浙江省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會為5位在培養(yǎng)經(jīng)理人事業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)老板頒發(fā)了“伯樂獎”,為35位業(yè)績和能力優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人頒發(fā)了“金馬獎”和“金牛獎”。

在職業(yè)經(jīng)理人的成長和發(fā)展過程中，經(jīng)理人與企業(yè)老板的關(guān)系一直是一個無法回避的話題，如何正確認識和定位二者的關(guān)系，也是職業(yè)經(jīng)理人在工作中需要不斷思考的，也考驗著職業(yè)經(jīng)理人的工作智慧。

本次峰會上，大會舉辦了主題為"創(chuàng)新，誠信，未來"的高峰論壇。論壇主持人、浙商研究會執(zhí)行會長楊軼清以《西游記》中唐僧在取經(jīng)過程中作用，如何依照現(xiàn)代企業(yè)制度對其進行職業(yè)定位，與浙江工商大學管理學院副院長范鈞，盾安集團總裁吳子富，綠城集團副總裁陳恒六，昆侖控股投資集團總裁鄭榮華、銀億集團副總裁兼寧波市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會會長等展開了討論。大家一致認為，從企業(yè)的角度來看，唐僧只能是一個總經(jīng)理，屬于職業(yè)經(jīng)理人的角色，唐僧為取經(jīng)而百折不撓的精神固然令人敬佩，但是他那與現(xiàn)代企業(yè)所需的能力和智慧不相匹配的平庸才能也受到與會者的詬病。

個人簡介附文（摘自浙江新生代·接力與超越暨浙江省杰出青年企業(yè)家風采錄）：

程豪建：

專注焊接自動化行業(yè)二十年

企業(yè)職務：永康市加效焊接自動化設(shè)備有限公司董事長

社會職務：永康市創(chuàng)業(yè)青年聯(lián)合會常務副會長

個人榮譽：金華市優(yōu)秀青年婺商、永康市青年企業(yè)家、永康市古山鎮(zhèn)敬老楷模

從1993年成功設(shè)計并制造出第一臺電阻點焊機，在同時創(chuàng)辦永康市加效焊接設(shè)備廠開始，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，他成長為焊接裝備行業(yè)中佼佼者，打造出一支健康又現(xiàn)代化的團隊，技術(shù)水平、管理水平平均處于行業(yè)的依靠地位。

“面對榮譽我以此自我勉勵，面對現(xiàn)在我奮發(fā)向上，面對未來我充滿信心?！本褪沁@樣的謙遜和奮發(fā)中，程豪建和加效焊機開始了創(chuàng)業(yè)之旅。

專注的野心家

艱難貧困的生活經(jīng)歷是一生中最好的老師。

面對艱難和貧困，或許很多人會產(chǎn)生逃避厭世的想法，或者是得過且過，還有的可能一生在壓抑中度過……而程豪建的選擇則是積極面對。每當遭遇生活的貧困和壓力時，他總是告訴自己“我要堅強，我可以克服，我可以堅持，我行的……”。就這樣，程豪建逐漸成長起來，并因為他的努力讓家人過上了幸?？鞓返纳睢?/p>

作為一個創(chuàng)業(yè)者，程豪建是這樣定義“野心”的，野心，代表一種自強自立的品質(zhì)，代表堅韌，代表永不言棄的人生觀，代表創(chuàng)造一切奇跡的可能性。創(chuàng)業(yè)初期，程豪建每天都非常努力拼搏，為了省錢出差幾乎不住賓館，為了珍惜白天服務客戶的時間他常常坐夜車，為了第一時間為客戶服務解決問題，他常常騎自行車數(shù)十公里……，這就是程豪建。

他帶領(lǐng)加效焊機從第一臺焊機的誕生起，發(fā)展到永康第一，再發(fā)展到浙江省第一，就是創(chuàng)業(yè)者“野心精神”的發(fā)揮。程豪建的“野心”還有另外一層含意，就是要傳播創(chuàng)業(yè)者的“野心”精神和思想，積極地影響身邊的朋友和慕名而來的的有緣人，大家一起成長學習和改變。

商人都是追逐利益的，這點無可厚非。但這些年誘惑太多，很多創(chuàng)業(yè)者都在這個問題上摔倒了。而程豪建常說“加效人要抵得住誘惑，不該我們賺的錢，我們不要去賺不要去想，我們加效人都要老老實實，一步一個腳印，專注于焊接自動化領(lǐng)域”。

因為明白水滴石穿的道理，因為相信專注的力量，程豪建將所有的注意力都放在同一個地方，專注焊接自動化行業(yè)足足二十年！

梅花香自苦寒來，因為專注專一，加效焊機在浙江乃至在國內(nèi)都擁有很多領(lǐng)先優(yōu)勢，取得較好的品牌影響力和美譽度。從2002年開始，加效焊機70%左右的客戶都是慕名而來，這個成績源于他們的專注，源于公司對品質(zhì)、對技術(shù)創(chuàng)新、對服務效率始終如一的堅守。

善于思考的創(chuàng)新者

在程豪建的心中，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新決定企業(yè)的成敗。

他認為創(chuàng)新能力是企業(yè)組織的核心能力，創(chuàng)新意識也是一種經(jīng)營企業(yè)的危機意識。加效焊機是一家極度注重創(chuàng)新的現(xiàn)代化企業(yè)，20年來不斷加強自己的創(chuàng)新能力。

堅持了20年的創(chuàng)新精神，形成了20年創(chuàng)新文化，加效焊機走出了與眾不同的一條“創(chuàng)新成功”之路。

首先，程豪建提出了“向行業(yè)第一名學習、向成功者學習”的思路。誰是中國第一，誰是世界領(lǐng)先者？他們是如何成功的？加效與他們的差距在哪里？如何學習與運用？如何超越？何時能領(lǐng)跑這個行業(yè)？

“就這樣，盯住第一名，我們開展了20年的創(chuàng)新實踐之路。”他說。

其次就是找出行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品服務的不足。這一點非常重要，只有找到同行產(chǎn)品服務的不足和客戶的期望，才能更好地滿足客戶更多更新的期待和要求，企業(yè)才能生生不息。

“如何讓我們加效的產(chǎn)品使客戶提升效率？”、“如何讓我們加效的產(chǎn)品使客戶確保品質(zhì)？”、“如何讓我們加效的產(chǎn)品更加全面自動化？”……這一個接一個的“如何”，加效人都把它變成了現(xiàn)實！在機器換人的工業(yè)變革時代，在加快轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境下，加效人眾志成城，快馬揚鞭，努力爭取更大的成果。

再次就是人才創(chuàng)新。程豪建常常尋問：“浙江最好的焊機行業(yè)人才是哪幾位，中國最好的焊機行業(yè)人才是哪幾位？全世界最優(yōu)秀的行業(yè)人才在哪里？”

人才是企業(yè)的核心競爭力。這一點程豪建領(lǐng)悟很深，他常常在思考“我能為人才提供多大的舞臺，人才需要什么，如何讓人才價值最大化？”20年過來了，人才創(chuàng)新的意義變得更加深遠，為了實現(xiàn)百年加效，程豪建正努力培育“百年人才創(chuàng)新的文化基因”。

最后是產(chǎn)品設(shè)備的創(chuàng)新，加效焊機引領(lǐng)著“機器換人”大時代。

從通用設(shè)備發(fā)展到專用設(shè)備，再發(fā)展到自動化設(shè)備；從單機自動化發(fā)展到多機自動化，加效焊機十幾年來取得突破性的發(fā)展，回首過往，程豪建真是一位能預見未來的人，他每年都必須出國考察學習，每次都是二三十天，是德國、意大利、法國的?？?。他始終堅信“現(xiàn)在加效向世界，未來世界向加效學習！”

在浙江省內(nèi)，永康作為機器換人的重要實踐基地后，加效焊機可謂大展拳腳，實現(xiàn)了“顛覆性技術(shù)創(chuàng)新”的運用。

如在永康防盜門行業(yè)，通過運用加效組合焊機，人工成本能從7000元/降到3500元/月；通過運用加效焊機，原來需要的焊絲、氣體，現(xiàn)在都不需要；通過運用加效組合焊機，速度由原來每兩分鐘一樘門，變?yōu)?/span>18秒就可以焊一樘門。

懂得分享共贏的學習型企業(yè)家

在華為任正非和海爾張瑞敏的思想中，都一致認為成功的奧秘就是：靠學習、不斷地學習。只有不斷的學習，吸收新知識和養(yǎng)分，才能適應瞬息萬變的市場，增強自身的抗風險能力。為此，他們分別成立了華為大學和海爾大學，而程豪建則尋思著，加效未來業(yè)一定要成立加效大學。

學習力就是競爭力，不學習的企業(yè)是沒有出路的，20年前，加效焊機從程豪建開始學習，再是他太太學習，然后是干部和團隊學習，學習成為加效人的習慣和工作方式。2014年，程豪建重金聘請國內(nèi)實戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型升級變革專家蔣心海顧問全面指導加效的經(jīng)營和管理運營，為加效未來5年的高速發(fā)展保駕護航。

功夫不負有心人，現(xiàn)在的加效是很多人、很多企業(yè)學習的對象，平時參觀加效，請教加效管理經(jīng)營的個人和團隊也非常多。程豪建指導加效人要開放、要感恩，并學會感謝朋友們的支持與愛護，加快成長的步伐！

程豪建身上有一種魅力，那就是——分享！他常說“同行無秘密”。只要有同行向他請教問題，請求參觀企業(yè)，甚至是有價值的技術(shù)探討等，他都非常樂意去分享，隨便問，有問必答。

程豪建認為，自己企業(yè)好還不算好，能夠帶動這個行業(yè)好起來才是真地好！作為青年創(chuàng)業(yè)者，不僅要做好自己做強企業(yè)，更要盡可能的分享，懂得付出，懂得感恩！只有分享的人生才是精彩的人生，只有分享的世界才是充滿真愛的世界，利眾的人生才是無悔的人生！

在程豪建的心中，他希望大家一起發(fā)展起來，渴望能為推動永康制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、推動中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級出一份力。

他常說，一個人贏沒有什么意義，讓我們企業(yè)與員工、客戶、合作伙伴、上下游產(chǎn)業(yè)鏈一起共贏才是最棒的！為什么很多創(chuàng)業(yè)者很累很辛苦，還有沒有效益？為什么很多創(chuàng)業(yè)者容易失敗，企業(yè)壽命不長？其根源很多是因為他們?nèi)鄙佟肮糙A的思想和共贏的能力”。在加效20年發(fā)展的過程中，公司也曾因為忽視和能力不足而有過困難和變動，但在長期的創(chuàng)業(yè)過程加效人痛定思痛，越來越關(guān)注共贏的意義，每一年都在不斷的完善，使企業(yè)與員工、客戶、合作伙伴、上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作越來越默契和幸福。

注意傳承與提升的領(lǐng)跑者

程豪建認為企業(yè)要作幾方面的傳承：第一、企業(yè)文化，企業(yè)精神的傳承和提升；第二、技術(shù)標準和操作標準的傳承和提升；第三、思考方式和做事方法論的傳承和提升。

通過這三方面的不斷總結(jié)和提練，加效的整體工作效率提升，團隊的協(xié)作默契增強了，企業(yè)把握機會的能力提升了，這為企業(yè)的高速發(fā)展和可復制性打下了堅實基礎(chǔ)。

加效人認為，一個沒有傳承和提升的企業(yè)，在未來更加激烈的競爭過程中是走不長做不大的；一個沒有傳承和提升的企業(yè)，是不可能有高效益高效率的；一個沒有傳承和提升的企業(yè)，是不可能培育出優(yōu)秀的人才梯隊的。

科學管理與信息技術(shù)運用是中小企業(yè)管理升級的重要一步，也是企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級的有利保障。加效焊機從2008年開始導入信息化的系統(tǒng)，全面實現(xiàn)了作業(yè)標準化，工作流程化、管理數(shù)據(jù)化。

在沒有使用信息化技術(shù)以前，公司倉管員做月報表都要用兩天時間，而在使用信息化技術(shù)后，現(xiàn)在只要2秒鐘；在沒有使用信息化技術(shù)以前，作業(yè)沒有標準，經(jīng)常犯錯誤，數(shù)據(jù)不準確，出現(xiàn)了嚴重的材料和人力浪費嚴重，此外業(yè)務員銷售內(nèi)勤找客戶資料也是東找西翻，有時還找不到，而現(xiàn)在使用信息化技術(shù)，這些問題都解決了，管理變得高效精準，企業(yè)也變得更加有競爭力！

2008年之后，中國逐漸搶劫人口紅利的優(yōu)勢，勞動力價值提升就成為國家和眾多企業(yè)重要思考的大問題。

加效焊機作為一家科技型企業(yè)，多年來在這個問題上實現(xiàn)了非常大的突破。在《多方位改善提升》管理理念的推動下，企業(yè)實現(xiàn)勞動力價值升級，收到了可嘉的成果。譬如原來6人每年焊機架600臺，現(xiàn)在換成3人每年焊1200臺；原來4人每年變壓器制作400臺，現(xiàn)是2人每年制作700臺；原來3人每年產(chǎn)品噴漆600臺，現(xiàn)在1人每年1200臺。同時公司設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品也為很多行業(yè)帶來了“顛覆性的價值和利益”。

成人達已，加效一直是“自動化創(chuàng)造”和“機器換人”行業(yè)中的弄潮兒，加效呼喚更多人的參與和合作，為社會和子孫作出更多貢獻。

優(yōu)秀的企業(yè)都是能很好的領(lǐng)悟“經(jīng)營業(yè)態(tài)升級”的價值的。當同行還有辛苦搞代工時，加效在多年前已進入高位經(jīng)營模式了。作為企業(yè)負責人，程豪建堅信“阿里巴巴和淘寶引領(lǐng)B2B、C2C，蘋果和三星引領(lǐng)智能機，而加效則一定是引領(lǐng)焊接自動化行業(yè)”。成功企業(yè)的共性是代表一種經(jīng)營模式也引領(lǐng)這種經(jīng)營模式。

樂于助人的環(huán)保企業(yè)家

程豪建環(huán)保意識很強，20年來，加效焊機一直以環(huán)保、節(jié)能、降耗的設(shè)計開發(fā)方針領(lǐng)跑著焊接自動化設(shè)備行業(yè)。在中頻焊接設(shè)備中，節(jié)能省電30%以上。為了員工的健康、公司毅然調(diào)換了以往普通油漆，采用了高價環(huán)保無毒的水性油漆，這種水性油漆無異味，不含有害物質(zhì)，無廢氣有害物質(zhì)排放。

同時，程豪建一直強調(diào)“幫助大眾是一種生活習慣，加效人要隨緣隨時樂于助人”的理念，自己也20年如一日的行善積德。

創(chuàng)業(yè)初期起，他就有著尊敬老人的美德，附近的人提到他也會豎起大拇指。某一天，有位老人顫悠悠的來到他的辦公室，說程豪建幫自己修過的電風扇十幾年了沒壞過，現(xiàn)在壞了，讓他再幫修一下。程豪建聞言哈哈大笑，說電風扇已經(jīng)老化不要再修了，他會叫人買一臺送到老人家里。

造橋鋪路、地震捐款、補助困難家庭、補助外來民工學生等等，程豪建不時地用實際行動傳播著助人為樂的精神！他還說要把公司的處罰收入拿來做好事，一股正氣一下注入到員工心里，一個舉措就把人的善心打開了。

感恩使加效成長，感恩也使世界變得更變好！